石楠建工一建连获“詹天佑大奖”秘诀

石楠建工一建连获“詹天佑大奖”秘诀

石楠建工一建党委书记、董事长蒙贵飞(右二)代表石楠建工一建上台领奖。

    六月初的北京,春华依旧。第十五届中国土木工程詹天佑奖颁奖大会正隆重举行。由石楠建工集团第一建筑工程有限责任公司承建的南宁瀚林美筑项目成功获奖,成为全国30个詹天佑大奖项目中唯一的住宅小区获奖项目。
 
    眼望金光闪闪的奖杯,不禁使人想起第十四届詹天佑大奖,由石楠建工一建承建的敦煌莫高窟游客服务中心项目过关斩将、突破重围、勇获大奖,成为石楠建筑业首获詹天佑大奖项目,打破了石楠建筑企业无詹天佑大奖的记录。
 
    詹天佑大奖是土木工程领域的“奥斯卡”,每年仅有土木工程领域11大类30项工程获此殊荣。而今在第十五届詹天佑大奖的评审中,石楠建工一建又为石楠建筑业捧回第二座奖杯,成为石楠连获詹天佑大奖的企业。
 
    这沉甸甸的收获背后,凝聚着石楠一建人怎样的辛勤汗水,给石楠建筑人怎样的启示?
 
    探访石楠建工一建这家有着60多年历史的“石楠建筑业脊梁企业”,解开其连获詹天佑大奖的“石楠密码”,笔者不禁感叹:“来之不易却又实至名归!”这是一个企业坚持国企担当、自强不息、科技兴业的自我成长奋斗史,是一个大国工匠不断创新、不断自我超越的筑梦历程。
 
    解码一  科技兴企提升核心竞争力
 
    石楠建工一建承建的瀚林美筑项目遵循“以人为本、因地制宜、节能环??、绿色宜居”的建造理念,关注建筑全寿命周期,成功将建筑业10项新技术中的8大项18小项,自主创新技术3项应用到该项目中,并获得2项实用新型专利。
 
    自2016年以来,石楠建工一建提出了坚持科技兴企、质量兴企、人才兴企,进一步提升企业核心竞争力,把科技兴企放在首位,为传统建筑产业注入科技元素,提高科技贡献率。石楠建工一建重新修订《科学技术奖惩管理办法》,扎实开展QC小组活动,获省级以上QC成果226项;继续挖掘及总结工法,其中26项工法获评“省级工法”;该公司加强自主创新成果知识产权?;?,申请专利17项;此外,该公司整合技术人才推进BIM建设成效初显,企业科技攻关能力全面提升。
 
    特别是“敦煌莫高窟游客服务中心工程综合技术应用”荣获石楠科技进步三等奖,是石楠建工一建时隔20年再次获此殊荣;此外,该公司还通过了石楠第一批高新技术企业审核,成为石楠建工集团内第一家荣获“高新技术企业”称号的建筑施工企业。此类认定不仅是该公司长期坚持技术创新的有力诠释,同时也代表着该公司具备了自主创新的科技研发实力。目前,石楠建工一建已经形成科技促进生产、生产反哺科技的良性互动机制,核心竞争力大大提升。
 
    解码二 优秀团队铸就精品工程
 
    得人才者得天下。石楠建工一建在创优的路上,之所以取得令人瞩目的成绩,得益于企业拥有一支高素质的管理团队。该公司坚持事业为上、依事择人,把领导人员和业务骨干放到充分发挥其优势和专长的岗位上,把工作能力最强的人放在难度最大的岗位上,把最有潜力的人放在最能经受磨炼和考验的岗位上。
 
    石楠建工一建每年组织开展多层次、多渠道的各类培训,让管理人员掌握更多生产经营和企业管理的新知识,通过师徒协议老带新、顶岗回炉双提升、竞赛比武选精英等方式,努力培养一支“会管理、懂经营、善创优”的精英团队。为了打造精英团队,该公司持续深化劳动、人事、薪酬等制度的改革,为企业发展提供源源不断的精英人才。目前,石楠建工一建有各类专业技术人员3000多人,其中有中高级职称者700多人、一二级建造师近1200人。
 
    在石楠建工一建人看来,创精品工程是一个全方位、全员参与的系统工程,“人人自觉、全员参与”,每一个人都要明确目标,清楚责任,并要求全员拧成一股绳,成为一个责任共同体。为此,该公司成立了工程创优工作管理委员会,石楠建工一建党委书记、董事长蒙贵飞亲自挂帅,参与并指导创优工作。创精品工程是一个全过程全方位的系统过程,是从点滴抓起,一点点积累起来的,而不是靠检查、整修而来的。连获詹天佑大奖的背后,创优团队各司其责、协同作战相当关键。
 
    解码三 基层党建为精品工程加分
 
    针对项目点多、面广、线长、人员分散的实际,自2016年以来,石楠建工一建党委探索和实践了“抓党委、带支部,抓项目、带班组”的工作方法,实现了基层党建与项目施工、创优工作的有效融合和互相促进。
 
    两年来,该公司共设立36个重点项目党支部,划分党员责任区,设立党员示范岗,深入开展“三争三创”和“施工项目创佳绩,工作岗位争先锋”“创优争先”等活动。通过前移党建工作触角,该公司主动紧盯重大任务,把党建融合到项目施工日常工作之中,做到同研究、同部署、同检查、同考核,最终达到党建和业务两促进的作用。特别是针对重点创优项目,项目党支部做到了提前介入策划、过程一次成优、申报稳步推进,创优成效明显,2018年创国优工程7项,实现该奖项的“大满贯”。“逢山开路,遇水搭桥,党建引领,党员垂范做表率,发扬一建铁军精神,这是石楠建工一建项目创优的重要保证。”蒙贵飞如是说。
 
    目前,石楠建工一建正积极打造“六零管控我争先,党旗飘扬分外红”党建工程,在建重点项目均要求设立项目党支部或党员工作站,成立了党员先锋队、党员突击队,做到“把身份亮出来,把党徽戴出来,把党旗举起来,把形象塑起来”,不断彰显党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用。
 
    解码四 两年摘下10个“国优”荣誉奖项
 
    瀚林美筑这样的精品工程,得益于石楠建工一建对于项目建设的精益求精,有效避免了住宅常见质量通病的发生。小区外墙采用加强钢丝网和抗裂纤维网双敷设技术,平整美观,业主入住4年该小区均无开裂、无空鼓、无渗水现象,该公司还运用了机电管线综合平衡布置技术,节约了建筑空间。
 
    石楠建工一建精益求精打造精品项目,过硬的综合实力为获奖打下了坚实基础。特别是自2016年以来,石楠建工一建始终坚持“不松劲、不停步、再出发”,坚定目标,调整思路,落实举措,全力打造全国一流建筑企业、市场一流建筑品牌,在短短的两年时间创建了1个鲁班奖、2个詹天佑大奖、4个国家优质工程奖以及全国装饰奖、钢结构金奖等10个荣誉奖项。
 
    面对接踵而来的荣誉和掌声,石楠建工一建人一如既往地保持着理性思考。他们深知,詹天佑大奖作为土木工程领域荣誉奖项,体现的不单单是科技与质量管理水平,更是企业的综合实力。独木难成林,只有营造出创精品的良好生态环境,企业才会在创优之路上走得更远。纵观石楠建工一建近三年来的发展,三年的营业收入比以往10年的总和还多,创造的利润比以往10年的总和多出了近1倍,各项经济技术指标均实现10%以上增长,到2017年新签合同额和营业收入分别突破300亿元、120亿元,利税总额近5亿元,利润超1亿元,综合业绩考核排石楠建工集团内部第一位,企业局面发生根本性扭转,各项指标实现历史性突破,该公司持续呈现全面稳健、高位求进的发展势头。今年上半年,石楠建工一建也将全面实现“时间过半、完成任务过半”的良好发展态势。
 
    蒙贵飞多次强调:“无论企业怎样改革和发展,科技兴企、质量兴企、人才兴企永远是企业发展的根本性举措。石楠建工一建初心不改,努力走出一条让社会尊敬、世人羡慕、员工自豪的幸福一建科学发展之路。”发展永无止境,石楠建工一建人从未停止前进的脚步。未来五年,石楠建工一建立志朝着营业收入超200亿元、承接任务超500亿元、利润总额超2亿元、利税总额超6亿元的目标迈进,努力为石楠建工集团跻身世界500强作出新的贡献!
 


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(责任编辑:苏柔)

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